Nuo pat LED technologijos atsiradimo ji buvo plačiai naudojama visuose kasdienio gyvenimo aspektuose, ir net pramonės žmonės ją apibrėžia kaip geriausią liuminescencinę medžiagą, kurią gali rasti žmonės.Šiais laikais LED elektroniniai ekranai pasiekė didelę plėtrą kaip labai patraukli LED pramonės šaka.Taigi, kaip LED ekranų gamintojai išlaikys savo unikalius konkurencinius pranašumus pramoninėje aplinkoje, kurioje pramonė tampa vis brandesnė, o konkurencija darosi vis aštresnė?

Per pastaruosius kelerius metus mano šalies LED elektroninių ekranų pramonė patyrė auksinį vystymosi laikotarpį.Sparčiai didėjanti paklausa rinkoje paskatino LED elektroninį ekraną plačiai pritaikyti scenos, stadionų, reklamos ir daugelyje kitų sričių.Atvira rinka atnešė daugiau verslo galimybių, tačiau tai taip pat reiškia, kad konkurencija rinkoje taps intensyvesnė, todėl LED ekranų įmonės turės vis mažesnę pelno maržą.Tiesą sakant, žiaurūs faktai, su kuriais šiuo metu susiduria daugelis įmonių, yra tai, kad palyginti žemas slenkstis, mišrus žuvų ir drakonų modelis ir labai homogenizuoti produktai sukėlė „kainų karą“, kurio dauguma įmonių nekenčia, bet neišvengiami, tapo LED elektroniniais ekranais.Pagrindinė turgaus tema.

Todėl, kaip išsivaduoti iš dabartinės keblios padėties, pasiekti savo proveržį ir išgyventi artėjant rinkos pertvarkymui, bet kuriai Šendženo LED ekranų kompanijai tapo svarbiausia problema.Tokį sprendimą priimti nėra sunku.Bet kurios pramonės šakos plėtra turi bendrų bruožų.Suvokus šiuos pagrindinius principus, nesunku rasti sprendimą.

Ekonomikos teorijoje yra gerai žinomas „statinės teorijos“ dėsnis.Paprastas aiškinimas yra toks, kad kiek vandens gali tilpti medinis kibiras, lemia ne ilgiausia lenta, o trumpiausia lenta.Valdymo srityje galima išplėsti supratimą, kad įmonės turi kompensuoti trūkumus, kad gautų gerą plėtros pagreitį.Kitas išplėstinis aiškinimas mano, kad įmonės plėtrai reikia pranašumų, kurie gali paskatinti jos plėtrą.Tai ne trumpa lenta, o ilga lenta.

Pavyzdžiui, didelių ir vidutinių įmonių, turinčių stiprią MTEP ir finansinę galią, bendras stiprumas yra gana stiprus.Įmonė turi pašalinti daugelio sąsajų, tokių kaip produktai, talentai, valdymas ir kanalai, trūkumus ir atverti visus MTEP, gamybos ir pardavimo aspektus.Tegul įmonių kibiruose yra daugiau „jėgos“.Tačiau mes neturime tenkintis vien subalansuota plėtra.Tokiai galingai įmonei trūkumų kompensavimas yra išlikimo pagrindas, tačiau unikali ilgoji lenta yra didžiausia įmonės plėtros varomoji jėga.Pavyzdžiui, įmonės, turinčios stiprius MTEP pajėgumus, pradėjo investuoti į itin aukšto techninio turinio „mažo žingsnio“ LED ekranų MTEP ir gamybą;įmonės, turinčios stiprias visapusiškas pagalbinių paslaugų galimybes, daugiau dėmesio skiria paslaugų prekių ženklų kūrimui.

Mažoms ir labai mažoms LED įmonėms, norinčioms išgyventi vis stiprėjančioje konkurencinėje aplinkoje, jos turi kompensuoti savo trūkumus MTEP, stiprumo, kanalų įtakos ir kitose srityse.Tačiau tokio tipo įmonėms gali būti naudingiau susirasti ir sukurti savo ilgą lentą.Konkrečiai, atsižvelgiant į savo jėgas ir stiprybes, efektyvus „mikronovacijų“ panaudojimas reiškia sukurti savo unikalias savybes, sutelkiant aukštesnius išteklius, dedant pastangas vienu ar dviem taškais ir per pakankamą spaudimą pasiekti vietinių proveržių.Ir pasukite, kad pridengtumėte įmonės trūkumus.Pavyzdžiui, kai kurios įmonės orientuojasi tik į labai specifinį pramonės sektorių.

Tiesą sakant, nėra įmonės be trūkumų.Visų įmonės aspektų pusiausvyra yra dinamiškas plėtros procesas.Remiantis sąnaudų leistinumo prielaida, laiku pašalinus trūkumus galima išvengti bendros įmonės stiprybės dėl tam tikros netolygaus ryšio..Tačiau tuo pat metu negalima ignoruoti ilgos lentos dėl įmonės augimo.Tai yra įmonės prekės ženklo stiprybės eksportas.Jei trumpoji lenta yra vidinė jėga, tai ilga lenta yra išorinė jėga.Jiedu yra neatsiejama visuma.Gali atsirasti tik koordinuota plėtra.Priešingu atveju, kai jie bus atskirti, vandens lašas negalės išlaikyti.